Üzleti mentorálás és vállalkozásfejlesztés – Prestige Mentor

Üzleti mentorálás vezetőknek és vállalkozóknak

Üzleti mentorálás vezetőknek és vállalkozóknak, akik nem csupán túlélni szeretnének a piacon, hanem tudatosan, kiszámítható módon növekedni.

Ha úgy érzi, hogy

• túl sok döntés fut össze Önnél,
• a cég működik, de nem kiszámítható,
• a bevétel növekszik, miközben a vállalkozás mindennapi működése egyre több stresszt és káoszt okoz, akkor nem több információra van szüksége, hanem rendszerre, tiszta irányra és vezetői támogatásra.

A Prestige Mentor ebben segít – konkrét lépésekkel, mérhető eredményekkel.

Kinek szól az üzleti mentorálás

• kezdő vállalkozóknak és startupoknak, akik stabil alapokat szeretnének
• bővülő cégek vezetőinek, akik kinőtték a jelenlegi működésüket
• tapasztalt vállalkozóknak, akik versenyelőnyt és hosszú távú fenntarthatóságot keresnek

Nem sablonmegoldásokkal dolgozunk, hanem az Ön vállalkozásának valós működésére építünk.

 

Alapcsomag – Üzleti mentorálás kezdő vállalkozóknak

Kinek ajánlott?

• 0–2 éves vállalkozások vezetőinek
• akiknél a napi működés még nagyrészt a tulajdonoson múlik
• akiknek nincs kialakított, átlátható működési rendszerük, és szeretnék elkerülni a későbbi strukturális hibákat

Mit kap a mentorálási folyamat során?

• A vállalkozás működésének strukturált feltérképezését: folyamatok, szerepkörök, idő- és energiaveszteséget okozó pontok azonosítása
• Szervezetfejlesztési támogatást az alapstruktúra kialakításához, amely stabil növekedési alapot teremt
• Kommunikációs irány és működési logika meghatározását ügyfelek és üzleti partnerek felé
• Automatizálási lehetőségek azonosítását, ahol már a korai szakaszban idő- és költségmegtakarítás érhető el

Eredmény

• Átláthatóbb, tudatosabban felépített működés, amely nem a túlterheltségre, hanem a hosszú távú fejlődésre épül
• kevesebb káosz
• több idő a bevételt termelő feladatokra

Első lépés: Ingyenes 30 perces konzultáció kezdő vállalkozóknak.

 

---

 

Növekedési csomag – Üzleti mentorálás bővülő vállalkozásoknak

Tipikus helyzetek

• Bővül a csapat, nőnek a konfliktusok
• a vezető túlterhelt
• nincs egységes működés
• a kollégák és területek nem hatékonyan kommunikálnak egymással

Mit végzünk a mentorálási folyamat során?

• Változásmenedzsmenti stratégia tervezése és bevezetése, amely támogatja a szervezeti átalakulást és a vállalkozás növekedését
• HR-folyamatok fejlesztése és támogatása: munkaerő-kiválasztás, munkavállalói megtartás, szerepkörök és felelősségi körök definiálása
• Pénzügyi tervezés, költségelemzés és költségoptimalizálás a stabil, fenntartható üzleti működés érdekében
• Üzleti folyamatok automatizálása a hatékonyság növelése és az adminisztratív terhelés csökkentése céljából
• Stratégiai üzleti networking javaslatok, amelyek elősegítik a hosszú távú partnerségek kialakítását
• Sales- és marketingfolyamatok integrált optimalizálása az ügyfélszerzés, a konverzió és a bevétel növelése érdekében

Eredmény

• Strukturált, átlátható szervezeti működés, amely támogatja a vezetői döntéshozatalt és csökkenti az operatív túlterheltséget
• Hatékonyabb vezetői szerepmegosztás és delegálás, tisztázott felelősségi körökkel
• Pénzügyileg tervezett, fenntartható üzleti növekedés, költségkontrollal
• Automatizált üzleti és adminisztratív folyamatok, amelyek időt szabadítanak fel
• Tudatosan felépített üzleti kapcsolatrendszer és networking stratégia
• Összehangolt sales- és marketingfolyamatok, javuló ügyfélszerzéssel és bevételtermeléssel

 

---

 

Prémium csomag – Stratégiai mentorálás vezetőknek

Ez a mentorálási csomag azoknak a vezetőknek és tulajdonosoknak szól, akik nem csupán a vállalkozásuk működését, hanem saját vezetői döntéshozatali és irányítási működésüket is tudatosan fejleszteni szeretnék.

Fókusz

• Teljes körű szervezet- és vállalati kultúrafejlesztés a hosszú távon fenntartható működés érdekében
• Marketingstratégia és piaci pozíció tudatos erősítése, az üzleti célokhoz igazítva
• Vezetői döntéshozatal, csapatirányítás és delegálás fejlesztése

Mitől más ez a mentorálás?

• A pszichológiai és üzleti szemlélet integrált alkalmazása, amely egyszerre kezeli a szervezeti és emberi működést
• Nem coaching, hanem stratégiai mentorálás, amely konkrét üzleti döntésekre és működésre épül

Eredmény

• Erősebb, tudatosabb vezetői jelenlét, magabiztos döntéshozatallal
• Elkötelezett, felelősséget vállaló csapat, világos irányok mentén
• Hosszú távon fenntartható üzleti növekedés, kiszámítható működéssel

 

---

 

Egyedi csomag – Testreszabott vállalkozásfejlesztés

Számos vállalkozás vezetője már részt vett tréningeken, képzéseken vagy tanácsadási programokban, mégsem tapasztalt tartós, a mindennapi működésben is érzékelhető változást. Ennek oka gyakran nem a tudás hiánya, hanem az, hogy a megszerzett ismeretek nem voltak beintegrálhatók a napi működésbe, és nem illeszkedtek a vállalkozás valós folyamataihoz. Ez az egyedi vállalkozásfejlesztési csomag azoknak a vezetőknek és tulajdonosoknak szól, akik már túl vannak az általános megoldásokon, és valódi, működésbe épülő változást szeretnének elérni.

Fókusz

• Egyedi vállalkozásfejlesztési stratégia kialakítása, a cég aktuális működésére és növekedési szakaszára szabva
• Folyamatok gyakorlati beintegrálása, nemcsak tervezési, hanem megvalósítási szinten
• Vezetői és csapatszintű működés összehangolása, a napi operatív valósághoz igazítva

Mitől más ez a vállalkozásfejlesztési program?

• Nem tréning és nem klasszikus tanácsadás, hanem működésre épülő, egyedi mentorálási folyamat
• A tudástranszfer mellett a folyamatok bevezetését és beépülését is végigkísérjük, a vezetőkkel és a csapattal együtt
• Életszerű, alkalmazható megoldások, amelyek a vállalkozás valós működésében is fenntarthatók

Eredmény

• Működő, beintegrált folyamatok, nem elméleti javaslatok
• Átláthatóbb, stabilabb vállalkozási működés
• Valódi változás a vezetői és szervezeti működésben, amely hosszú távon is fenntartható

 

---

 

Miért a Prestige Mentor?

• személyre szabott üzleti mentorálás
• többéves vezetői és szervezetfejlesztési tapasztalat
• gyakorlatban alkalmazott módszerek
• pszichológiai és üzleti megközelítés egyben
• mérhető, a mindennapi működésben is működő megoldások

 

 

Gyakran ismételt kérdések – Üzleti mentorálás